Messaggio del Commissario
Come sottolinea il governatore nell'annuncio del bilancio 2020, New York ha fatto grandi progressi nel servire le popolazioni vulnerabili. Un esempio è la drastica diminuzione del numero di bambini in affidamento, passato da 37.000 giovani nel 2003 a soli 16.000 l'anno scorso. Il bilancio proposto include anche 200 milioni di dollari per l'attuazione della seconda fase della legge sull'innalzamento dell'età, compresi i fondi per i servizi di diversione, di libertà vigilata e di programmazione. Nell'ambito dell'Agenda delle donne, la proposta di bilancio esecutivo si concentra sullo sviluppo di soluzioni innovative che migliorino l'accesso a servizi di assistenza all'infanzia di qualità e a prezzi accessibili e sulla promozione di un sonno sicuro per i neonati, al fine di arrestare le morti infantili prevenibili dovute ad ambienti di sonno non sicuri. Molti dei nostri addetti alle politiche e al bilancio sono impegnati a esaminare le numerose iniziative contenute nella proposta di bilancio esecutivo che coinvolgono la nostra agenzia. Ho anche avuto l'opportunità di incontrare diversi legislatori ed è stato meraviglioso sentire il loro riconoscimento del grande lavoro che svolgiamo qui all'OCFS.
Sono ansioso di lavorare su queste iniziative nel prossimo anno e confido nella nostra capacità di portarle a termine a beneficio di tutti i newyorkesi che serviamo. So che manterrete l'energia positiva e la spinta che renderà tutto possibile.
Articoli
La proposta di bilancio esecutivo finanzia i programmi dell'OCFS e promuove il sonno sicuro
- Investimento nell'infrastruttura di assistenza all'infanzia dello Stato per aiutare tutti i newyorkesi ad avere accesso a servizi di assistenza all'infanzia di alta qualità e a prezzi accessibili.
- Finanziamento per continuare a implementare con successo la legge storica sull'innalzamento dell'età per includere i diciassettenni a partire da ottobre. In base a questa legge, i ragazzi di 16 e 17 anni non vengono più accusati automaticamente come adulti quando sono accusati di un reato.
- Sostegno alla riprogettazione del programma di formazione sui servizi umani dello Stato e al centro di formazione centralizzato e all'avanguardia di Rensselaer, inaugurato il 28 gennaio, che consente all'OCFS di essere meglio posizionato per soddisfare la crescente e mutevole domanda di formazione sui servizi umani.
- Promozione di una legislazione che proibisca la detenzione e il collocamento della maggior parte dei giovani che si presume siano persone bisognose di servizi, riducendo così gli esiti negativi per i giovani e i costi.
Il bilancio definitivo è previsto per il 1° aprile.
Il Mese del Mentoring mette in luce la necessità di volontari ispiratori
Durante il mese di gennaio, l'OCFS ha riconosciuto e celebrato i nostri mentori per la loro dedizione e il loro impegno. È stato un modo stimolante per sensibilizzare l'opinione pubblica sul valore del mentoring e sull'impatto significativo che ha sui giovani e sugli adulti che diventano.
Una tutor che ha incontrato una studentessa per un'ora alla settimana negli ultimi tre anni ha dichiarato: "La sua crescita e il suo sviluppo sono stati una gioia da osservare. Uno degli aspetti più sorprendenti e gratificanti dell'essere mentori è quanto i bambini attendano con ansia il tempo trascorso con i loro mentori".
Il mentoring offre ai giovani una via efficace per sviluppare relazioni forti e positive con un adulto responsabile nella loro vita. Fornendo incoraggiamento, motivazione e prospettive, questi mentori plasmano il futuro delle nuove generazioni di New York.
"È una ragazza straordinaria, sempre ottimista", ha detto una mentore della sua pupilla. "Non vedo l'ora di vederla ogni settimana, così come lei non vede l'ora di vedere me. Durante le nostre sessioni abbiamo festeggiato vacanze e compleanni, abbiamo parlato di scuola, obiettivi, famiglia, ragazzi, amici, hobby, gusti e antipatie". Un altro mentore sottolinea che "i ragazzi amano far parte del programma e ricevere un'attenzione individuale. Uno dei miei ricordi preferiti è il mio primo mentee che mi dice: "Vorrei che potessimo avere un mentore ogni giorno!". Consiglio vivamente il programma. Si tratta di un piccolo impegno di 45 minuti alla settimana, ma ha un grande impatto su tutte le persone coinvolte".
Il programma, come mostrato in questo video di due minuti, è iniziato nel 1984 grazie alla visione dell'allora first lady di New York, la signora Matilda Cuomo. Il programma ha funzionato per 11 anni, poi è stato sospeso per 20 anni fino a quando è stato ripristinato nel 2015.
I momenti di incontro tra mentori e studenti sono tipicamente dedicati alla conversazione, con gli studenti che raccontano storie e i mentori che offrono sostegno e guida. Durante le attività di gruppo, i momenti di tutoraggio sono un modo per ricordare agli studenti di praticare una buona sportività. Se siete interessati a diventare mentori con il New York State Mentoring Program, visitate il sito web New York State Mentoring Program.
Lisa Ghartey-Ogundimu nominata commissario aggiunto ad interim; David Bach commissario associato ad interim
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David Bach è il nuovo commissario associato ad interim per le operazioni regionali e il miglioramento della qualità del CWCS. David è entrato a far parte dell'OCFS nel 2012 ed è stato direttore dell'Unità di garanzia e miglioramento della qualità presso la Divisione della giustizia minorile e delle opportunità per i giovani. David si è laureato all'Università di Albany e ha conseguito un Master in Pubblica Amministrazione presso il Nelson Rockefeller College of Public Affairs and Policy.
Il Lean Team aggiunge sette nuove cinture Empire
L'Office of Agency Performance Improvement (OAPI) ha sette nuove Empire Belt che si sono unite al team Lean dell'OCFS e sono pronte ad assistere i progetti. Benvenuti a: Tamara Rivers (CWCS BRO), Andrea Weichmann-Duggan (DCCS BRO), Tanya Miles (DCCS BRO), Roshelle Walker (CWCS RRO), Renee Reed (CWCS RRO), Suzanne Colligan (CWCS SRO) e Jennifer Dunn (OAPI).
Il Lean è una filosofia di gestione e un modello di reingegnerizzazione dei processi utilizzato da aziende leader per rendere le operazioni più efficienti ed efficaci. Una componente chiave del Lean è la formazione e la responsabilizzazione dei dipendenti, coinvolgendoli in attività di miglioramento dei processi e di risoluzione dei problemi. La raccolta dei dati è un'altra caratteristica centrale di un progetto Lean, che ci permette di fissare obiettivi significativi e di misurare i nostri progressi verso il loro raggiungimento.
Riconoscendo il valore del Lean per la trasformazione dell'amministrazione pubblica, il New York State Lean Program è stato lanciato nel 2013 come metodo per migliorare l'erogazione dei servizi ai cittadini di New York. L'OCFS ha aderito all'iniziativa subito dopo. Oggi sono 46 le agenzie impegnate nel Lean. L'OAPI ha un elenco crescente di oltre 50 progetti completati a beneficio del personale dell'OCFS e dei cittadini che serviamo.
Il pranzo dei premi per la longevità riconosce l'impegno a lungo termine
