Un messaggio del vice commissario Lisa Ghartey Ogundimu
La newsletter della Division of Child Welfare and Community Services (CWCS) si è forse presa una pausa, ma non il nostro lavoro!
Dall'ultima newsletter sono successe molte cose, a cominciare dalla presentazione e dall'approvazione federale del Piano di Prevenzione dello Stato di New York, previsto dalla legge sui servizi di prima prevenzione per le famiglie (Title IV-E Family First Prevention Services Act).
Di recente mi è stato chiesto di presentare il nostro Piano di prevenzione a vari colleghi di assistenza all'infanzia di tutto il Paese. Nel corso di queste presentazioni, ho illustrato la nostra audace visione della prevenzione e alcuni dei lavori svolti in collaborazione con i partner statali e locali per fornire un supporto a monte alle famiglie. Questi includono:
- un progetto pilota di trasferimento diretto di denaro
- CarePortal, una piattaforma tecnologica che mette in contatto i bambini e le famiglie con le risorse presenti nelle loro comunità locali
- furgoni di risposta mobile
- Centri di opportunità per le famiglie (FOC) con i nostri partner del Dipartimento dell'Istruzione dello Stato
- collaborare con Famiglie insieme di New York nella creazione di consulenti familiari alla pari per incorporare la voce dei genitori a livello statale
- l'implementazione della nostra linea Help, Empower, Advocate, Reassure and Support (HEARS) per le famiglie e i caregiver
Il feedback che ho ricevuto è stato di grande ispirazione. Molti hanno riconosciuto che questi programmi e priorità hanno un impatto e sono innovativi, dimostrando ancora una volta che lo Stato di New York è leader a livello nazionale per la sicurezza dei bambini e la tutela delle famiglie.
Un tempo di trasformazione
Insieme, siamo parte di un momento di trasformazione che ricentra gli sforzi sul miglioramento della salute e del benessere delle famiglie e delle comunità, ponendo il sostegno economico e concreto al centro delle strategie di prevenzione, raggiungendo le famiglie e i bambini prima che si rivolgano ai servizi di protezione dell'infanzia. Voglio ringraziare ognuno di voi per il vostro contributo al Piano di prevenzione, per il lavoro che è già stato fatto per implementare Family First e per il vostro impegno in tutto il lavoro che ci aspetta. Questa trasformazione è impossibile senza di voi!
Il turnover dei lavoratori crea problemi
Mentre ci impegniamo a svolgere il lavoro necessario per migliorare la vita dei residenti dello Stato di New York, lo facciamo in un contesto di carenza di lavoratori senza precedenti. Reclutare e trattenere gli operatori dell'assistenza all'infanzia è sempre stata una sfida, ma il COVID-19 ha creato ancora più ostacoli al mantenimento e allo sviluppo di questi professionisti.
L'OCFS sta lavorando a stretto contatto con i colleghi del Dipartimento di Stato per il Servizio Civile, della Scuola di Assistenza Sociale dell'Università di Albany e di Fostering Change for Children - un'organizzazione no-profit il cui lavoro ha migliorato notevolmente la fidelizzazione della forza lavoro nella città di New York - per fornire strategie volte a migliorare gli sforzi di reclutamento e fidelizzazione in tutto lo Stato.
Identificazione del trauma
In uno dei miei ultimi messaggi, ho scritto dell'importanza di essere informati sul trauma in tutti gli aspetti del nostro lavoro. Il CWCS ha recentemente aggiornato il suo sito web per aggiungere contenuti sulle esperienze avverse dell'infanzia (ACE). Gli ACE sono eventi stressanti o traumatici, come l'abbandono e/o la violenza, e sono fortemente correlati allo sviluppo del cervello e a un'ampia gamma di problemi di salute nel corso della vita.
Vi invito a visitare la pagina ACEs per approfondire la vostra comprensione dell'impatto che gli ACEs hanno su coloro che serviamo e su coloro che servono. Il trauma può avere un impatto sulle decisioni quotidiane che prendiamo nel nostro lavoro e può renderci più suscettibili al trauma vicario, che ha conseguenze di vasta portata sulla nostra salute e sul nostro benessere.
La cura di sé è fondamentale
Con l'avvicinarsi delle festività, non dimenticate di dedicare del tempo a ciò che è più importante per voi. Trascorrete del tempo con i vostri cari e prendetevi del tempo per fare le cose che vi portano gioia, che si tratti di leggere un buon libro, fare esercizio fisico, meditare, ascoltare musica o guardare il vostro programma preferito.
Ricordate che c'è un solo voi. Lei è un miracolo. Abbiate cura di voi e trattatevi come tali.
L'OCFS dà il via al Mese della consapevolezza dell'adozione nazionale con Darryl McDaniels dei Run-DMC
Darryl "DMC" McDaniels, sostenitore dell'affido e dell'adozione e icona dell'hip-hop, si è unito al vicegovernatore Antonio Delgado e alla direttrice delle operazioni dello Stato Kathryn Garcia per aiutare l'OCFS a dare il via al Mese nazionale della consapevolezza dell'adozione il 1° novembre.
L'evento speciale, tenutosi al Capital Center di Albany, ha evidenziato il crescente bisogno di genitori adottivi, viste le centinaia di bambini in tutto lo Stato in attesa di una casa per sempre. Il commissario Poole ha riunito i presenti intorno alla nuova campagna dell'OCFS "#BeTheChangeNY" , con l'obiettivo di sensibilizzare l'opinione pubblica sull'adozione.
McDaniels e Garcia hanno entrambi condiviso le loro storie di adozione, distinte ma fortemente personali. L'evento è stato anche trasmesso in diretta streaming sul canale YouTube OCFS, e quasi 300 persone si sono sintonizzate insieme a circa 120 ospiti presenti all'evento.
Per tutto il mese di novembre, l'OCFS presenterà sui social media diversi bambini disponibili per l'adozione. Metteremo in evidenza i loro interessi e punti di forza e speriamo che una famiglia per sempre apra loro il cuore. Diverse famiglie adottive e i loro viaggi saranno anche presentati in video sui social media.
Inoltre, la Heart Gallery of Western New York e gli uffici regionali dell'OCFS di Buffalo e Rochester hanno ospitato uno scambio virtuale di adozioni il 2 novembre. Gli uffici regionali di Albany, Syracuse e Westchester ospiteranno uno scambio di adozioni virtuali a livello statale dell'OCFS il 17 novembre alle 14.00. Gli specialisti della permanenza dell'ufficio regionale coordinano questi eventi.
Entrambi gli eventi sono rivolti a caseworker, homefinder e genitori affidatari/adottivi approvati/certificati. I bambini che verranno presentati provengono dalle rispettive regioni, ma le famiglie di tutta New York sono invitate a partecipare a entrambe le sessioni.
Incoraggiamo tutti i dipendenti dell'OCFS a partecipare a questo mese di sforzi per fare la loro parte per diffondere la consapevolezza di tutti i meravigliosi bambini disponibili per l'adozione e per spronare i potenziali genitori a prendere in considerazione la possibilità di essere il catalizzatore del cambiamento nella vita di un bambino. Aiutate #BeTheChangeNY.
Servizi di prevenzione per le famiglie in azione
È tornato! Programma La mia borsa
Quello che è iniziato come un commento di sfuggita da parte di un membro del Consiglio consultivo per i giovani riguardo agli effetti personali messi nei sacchi della spazzatura, si è trasformato in un programma progettato per ridurre i traumi e restituire dignità ai nostri bambini e ragazzi che vengono allontanati dalle loro case.
Giunto al suo terzo anno, il programma My Bag invierà più di 3.000 borse quest'autunno e altre ancora la prossima estate.
Il 19 ottobre, il vice commissario Lisa Ghartey Ogundimu ha inviato un'e-mail ai LDSS per chiedere informazioni sulle scorte rimanenti e sui colori aggiuntivi desiderati (se disponibili) e per sollecitare il loro feedback e i loro suggerimenti per il futuro del programma, compresa la partecipazione alla prossima spedizione.
Se avete ricevuto l'e-mail e non avete ancora risposto, vi invitiamo a dedicare qualche minuto a per completare il sondaggio, che rimarrà aperto fino al 5 dicembre.
Disponibili fondi per i Centri di opportunità per le famiglie
In collaborazione con il Dipartimento dell'Educazione dello Stato (SED), l'OCFS ha annunciato il finanziamento di programmi volti a migliorare la sicurezza e il benessere dei bambini e delle famiglie attraverso i Centri di opportunità per le famiglie (FOC), che sosterranno le famiglie a rischio di abuso, maltrattamento, violenza familiare e/o trauma e miglioreranno i collegamenti e il coordinamento con i partner della comunità. Tra i potenziali partner vi sono scuole, programmi comunitari, cliniche di salute mentale e servizi per i disturbi da uso di sostanze. I servizi ai bambini, ai giovani e alle famiglie saranno basati sulla forza e rafforzeranno i fattori protettivi che riducono il rischio di abusi e maltrattamenti sui minori.
L'OCFS e il SED stanno investendo in servizi culturalmente e linguisticamente competenti ed efficienti dal punto di vista dei costi, che contribuiscono a risolvere i problemi individuati come esigenze delle rispettive comunità. Le FOC enfatizzano l'impegno delle famiglie, caratterizzato da forti collaborazioni e supporti aggiuntivi per rafforzare le famiglie e contrastare i fattori ambientali che impediscono il benessere e i risultati degli studenti.
Di recente sono stati assegnati otto FOC tramite un RFP: EPIC - Every Person Influences Children (che serve le contee di Cattaraugus e Niagara), St. Catherine's Center for Children (contea di Albany), Rockland BOCES (contea di Rockland), Children's Home of Poughkeepsie NY, Inc. (Contea di Dutchess), North Country Prenatal/Perinatal Council, Inc. (Contee di Jefferson e St. Lawrence), Hillside Children's Center (Contee di Monroe e Onondaga), Watervliet City School District (Contea di Albany) e Delaware Opportunities (Contea di Delaware).
L'OCFS prevede di pubblicare una seconda richiesta di proposte nel prossimo futuro, concentrandosi sulle scuole con un alto tasso di famiglie economicamente svantaggiate in tutto lo Stato di New York. Le entità finanziate attraverso entrambi i bandi di gara forniranno servizi ai bambini e alle famiglie più vulnerabili e implementeranno attività che affrontano la sproporzione nelle comunità identificate.
"Le ricerche dimostrano che l'esistenza di centri per le opportunità familiari in una comunità ha contribuito a ridurre del 45% i casi di abuso e abbandono di minori", ha dichiarato il commissario Sheila J. Poole. "Investire nella prevenzione può anche ridurre la necessità di ricorrere a servizi di intervento più costosi in seguito ad abusi e maltrattamenti. Con l'aumentare del numero di esperienze infantili avverse, aumenta notevolmente il rischio di numerosi problemi di salute a lungo termine. Siamo molto lieti di offrire finanziamenti a questi centri per le opportunità familiari."
I finanziamenti per i FOC provengono dal programma federale Community-Based Child Abuse Prevention (CBCAP), incluso nell'American Rescue Plan, e dai fondi statali assegnati al SED.
Più di 160 programmi di trattamento residenziale qualificati sono stati designati dopo l'attuazione della legge sui servizi di prevenzione Family First.
In un solo anno dall'attuazione del Family First Prevention Services Act (FFPSA), l'OCFS ha supervisionato la designazione di oltre 160 programmi come Programmi di trattamento residenziale qualificato (QRTP) e lo sviluppo di un sistema per monitorare l'ingresso dei bambini nei QRTP e la loro durata.
Gli uffici regionali hanno lavorato instancabilmente con le agenzie volontarie per elaborare tutte le domande QRTP presentate attraverso il portale 29-I.
Per sostenere la valutazione dei bambini in affidamento per l'inserimento nei QRTP, l'OCFS ha fornito formazione e supporto tecnico a più di 265 clinici affinché diventassero persone qualificate (QI). Il nostro team di implementazione ha pubblicato diversi documenti di orientamento e moduli per supportare il processo, tutti reperibili sulla pagina web Family First, che elenca anche i QRTP e gli IQ disponibili in tutto lo stato.
Per supportare le esigenze degli LDSS e delle VA in termini di dati relativi al FFPSA, l'Ufficio Ricerca, Valutazione e Analisi delle prestazioni dell'OCFS ha sviluppato un cruscotto FFPSA che gli LDSS e le VA possono utilizzare per monitorare l'ingresso dei bambini nei QRTP e i requisiti, tra cui la valutazione a 30 giorni e le revisioni giudiziarie a 60 giorni.
"Il nostro obiettivo è sempre quello di collocare i bambini nel livello di assistenza più appropriato e nel contesto meno restrittivo, e quando i bambini necessitano di un collocamento QRTP, puntiamo a dimetterli in un contesto familiare il prima possibile", ha dichiarato Gail Geohagen-Pratt, commissario associato del CWCS. "A tal fine, tracciamo anche il numero di bambini considerati lungodegenti nei QRTP".
Il Bureau of Children's Medicaid Management ha creato documenti di orientamento e moduli per supportare le revisioni dei lungodegenti. Da febbraio a settembre 2022, gli LDSS hanno presentato circa 250 revisioni di lunga durata, che promuovono la pianificazione concomitante per la dimissione di un bambino dall'assistenza collettiva a un contesto familiare.
Per promuovere la permanenza, il FFPSA richiede anche che i QRTP forniscano sei mesi di servizi di assistenza dopo il rilascio dei bambini, per aiutare il bambino e la famiglia a reintegrarsi con maggior successo nella famiglia, nella scuola e nella comunità.
Informazioni complete sul FFPSA sono disponibili alla pagina web Family First. Vi invitiamo a dare un'occhiata.
L'Ufficio per la prevenzione della violenza domestica e il sostegno alle vittime dell'OCFS lancia un nuovo programma di formazione
Sappiamo che il 40-60% dei casi di assistenza all'infanzia a New York include un elemento di violenza domestica.
Tenendo presente questo fatto critico, il Bureau of Domestic Violence Prevention and Victim Support (Ufficio per la prevenzione della violenza domestica e il sostegno alle vittime) dell'OCFS ha avviato un programma di formazione a livello nazionale per migliorare le competenze e la collaborazione tra i sistemi in relazione a questa sovrapposizione, chiamato Safe & Together™ Model.
Testato sul campo e basato sulle migliori pratiche, Safe & Together™ si concentra sulla responsabilità dei genitori e dei tutori legali che causano danni ai bambini, ma rimane incentrato sul bambino/sopravvissuto e basato sulla forza.
L'attenzione comportamentale del modello evidenzia cambiamenti pratici e concreti in quattro aree chiave della pratica del caso: valutazione, colloquio, documentazione e pianificazione del caso. Il quadro di riferimento integra e supporta i principali modelli pratici di assistenza all'infanzia, come Signs of Safety e Family Assessment Response (FAR) e altre iniziative come il cambiamento delle pratiche informate sui traumi.
Il DV Bureau ha collaborato con l'Istituto Safe & Together™ e con l'Ufficio statale per la prevenzione della violenza domestica (OPDV) per preparare formatori certificati che guidino questo sforzo. Cinque membri del personale hanno già completato il rigoroso programma di certificazione.
L'OCFS ha in programma di formare tutto il personale del LDSS che si occupa di assistenza all'infanzia in Safe & Together™ e, nel gennaio 2022, l'ha incorporato nella formazione della Child Welfare Foundation per tutti gli operatori dell'assistenza all'infanzia. Il personale di supervisione dei LDSS e dei programmi DV continuerà a partecipare alla formazione CORE di quattro giorni man mano che le agenzie inizieranno a implementarla.
Le formatrici dell'OCFS, Candace Calabrese e Bethani Whiting, hanno collaborato con il personale dell'LDSS e con i fornitori di servizi per la violenza sessuale in molteplici corsi di formazione, sessioni informative e chiamate di coaching. Quindici LDSS hanno iniziato il processo di implementazione con i loro programmi DV e con il personale degli uffici regionali. Queste includono le contee di Warren, Washington, Herkimer, Madison, Essex, Niagara, Genesee, Cattaraugus, Allegany, Wyoming, Orleans, Seneca, Tompkins, Chautauqua e Suffolk.
Il direttore del DV Bureau, Marie Limbach, ha dichiarato: "Questa iniziativa è molto importante per tutto il nostro lavoro con le famiglie. Invia un chiaro messaggio agli autori di reati che le loro azioni hanno delle conseguenze e fa sapere ai sopravvissuti che sono sostenuti. Sono molto orgoglioso di tutto il duro lavoro svolto da Candace e Bethani e da tutto il nostro ufficio".
Candance e Bethani hanno anche collaborato con altri uffici del CWCS per condividere i principi e le competenze del modello e sostenere un approccio più completo alle attività di supervisione dell'OCFS. Hanno presentato ai Grand Rounds, alla PCANY's Home Visiting Coordination Initiative e alla Child Justice Task Force, Healthy Families All grantees meeting. Hanno anche partecipato a diversi gruppi di lavoro per altre iniziative statali e hanno collaborato con l'Ufficio di formazione, con i revisori di fatalità dell'OCFS e con i membri del personale degli uffici regionali che forniscono la supervisione.
Presentazione... L'Ufficio per le pratiche innovative e le collaborazioni strategiche
Come dice il proverbio, "Non c'è nulla di permanente se non il cambiamento", e la Division of Child Welfare and Community Services (CWCS) non fa eccezione.
Il CWCS ha vissuto cambiamenti significativi di recente e, sebbene il cambiamento possa essere impegnativo, porta con sé anche delle opportunità, come la creazione dell'Ufficio per le pratiche innovative e le collaborazioni strategiche. L'ufficio utilizzerà strategie basate sui dati, ricerche all'avanguardia e formerà i partenariati necessari per creare programmi e pratiche innovative che migliorino il benessere dei bambini, delle famiglie, degli adulti vulnerabili e delle comunità di New York attraverso una lente di equità razziale e giustizia sociale. Si impegna ad abbattere i silos e a lavorare in modo trasversale tra i settori pubblico e privato per migliorare l'accesso alle risorse per soddisfare le esigenze di tutti i newyorkesi.
Il nuovo ufficio funzionerà sotto la direzione del Commissario associato Gail Geohagen-Pratt nell'Ufficio per l'attuazione e la responsabilità. Il personale dell'Ufficio è composto dalla direttrice Jennifer Maurici, dalla responsabile del programma Tenisha Hope e dall'analista amministrativa senior Teresa Boykins. Louise Baldassano fornirà supporto amministrativo al team.
Se adottiamo la stessa mentalità e le stesse pratiche di collaborazione che ci hanno portato sulla Luna e che hanno costruito la Stazione Spaziale Internazionale, possiamo alleviare la povertà e fare molto di più.
Il Grand Rounds si concentra sul coinvolgimento dei padri
Circa 350 persone provenienti da tutto lo Stato hanno partecipato ai "Child Welfare Grand Rounds" di settembre dell'OCFS, che si sono concentrati sul coinvolgimento dei padri e di altri caregiver maschili per migliorare i risultati per i bambini. Ai partecipanti è stato chiesto di riflettere sulla domanda "E il papà?" in ogni ambito del loro lavoro di assistenza all'infanzia.
Kelly Reilly, specialista senior dell'istruzione e collaboratrice dell'ufficio regionale per i progetti del programma di sviluppo professionale, ha facilitato una revisione delle migliori pratiche di coinvolgimento dei padri e ha condiviso un caso di studio in cui il padre non era stato inizialmente coinvolto. Ha raccontato come, grazie a una nuova prospettiva di lavoro, il bambino sia stato riaffidato alle cure del padre e sia stato dimesso dall'affido.
A volte, l'impegno e il sostegno rimangono unici per i padri, a causa di barriere storiche legate alla cultura, alle dinamiche di potere e ai condizionamenti sociali. Tamara Rivers dell'OCFS, specialista in servizi per bambini e famiglie II e supervisore del distretto locale per l'ufficio regionale di Buffalo, nonché sostenitrice del lavoro di coinvolgimento dei padri, ha discusso i modi in cui l'OCFS ha pianificato di posizionare il ripristino del coinvolgimento dei padri in tutto lo Stato.
Le revisioni statali e nazionali delle pratiche di lavoro sui casi continuano a indicare la necessità di migliorare l'impegno dei padri nell'assistenza all'infanzia. New York si è impegnata a trasformare il modo in cui interagiamo con questi padri e li sosteniamo.
Il modello dei grand round si basa su quello utilizzato in campo medico, in cui i medici presentano casi individuali da studiare. L'apprendimento avviene quando i membri del Grand Round discutono i punti di forza del caso, applicano le circostanze del caso alla ricerca attuale e alle migliori pratiche, condividono i potenziali ostacoli alle migliori pratiche e lavorano insieme per identificare i modi migliori per raggiungere i risultati desiderati.
Al recente programma hanno partecipato operatori del CPS e dell'affido, supervisori e dirigenti di distretti locali e agenzie di volontariato, oltre ad altri stakeholder della comunità.
I simboli parlano chiaro per i nativi americani
Novembre è il Mese del Patrimonio dei Nativi Americani, in cui si celebrano le ricche e diverse culture, tradizioni e storie dei nativi e si riconosce il loro importante contributo al mondo che ci circonda.
Il Mese del Patrimonio è anche un momento opportuno per educare il pubblico sulle tribù e per sensibilizzarlo in generale:
- le sfide uniche che i nativi hanno affrontato sia storicamente che nel presente
- i modi in cui i cittadini tribali hanno lavorato per vincere queste sfide[1].
Negli Stati Uniti esistono più di 570 nazioni tribali, ognuna delle quali ha la propria cultura, la propria lingua e i propri costumi. A titolo di esempio, qui sopra è riportato un simbolo della storia della creazione Haudenosaunee. La tribù lo chiama "skydome". Il fondo rappresenta l'acqua, il fiore/pianta sotto la cupola rappresenta la terra e l'albero in cima rappresenta il buco in cui le donne del cielo sono cadute sulla madre terra dal mondo celeste.
Il video collegato fornisce istruzione e storia su la Storia della Creazione Haudenosaunee. Per saperne di più sulle nazioni tribali del nostro Stato, consultate il blog Native Hope.
Il CWCS e i partner comunitari presentano sessioni alla 153ª Conferenza annuale estiva dell'Associazione per il Welfare Pubblico di New York
Quest'estate, lo staff del CWCS e i partner della comunità hanno avuto l'opportunità di partecipare alla 153esima conferenza estiva annuale della New York Public Welfare Association a Saratoga Springs! Quest'anno il CWCS ha partecipato a quattro workshop, tra cui:
Modifiche ai ricorsi amministrativi e alla riforma dell'SCR - che ha esaminato le disposizioni della riforma dell'SCR entrate in vigore il 1° gennaio. Queste disposizioni includono modifiche allo standard di prova per indicare un rapporto CPS, le disposizioni "non pertinenti e ragionevolmente correlate dopo 8 anni" e i nuovi requisiti dell'Articolo 10. La sessione ha riguardato anche le questioni di conformità della contea e ha dato ai partecipanti l'opportunità di porre domande.
Reimagining the Front Door of Child Welfare includeva informazioni sul lavoro del Registro Centrale degli Abusi e dei Maltrattamenti sui Bambini (SCR) dello Stato di New York per migliorare continuamente la fornitura di servizi e rafforzare il suo impegno nella missione di protezione dei bambini. Questi progetti includono un piano d'azione per la riduzione dei pregiudizi impliciti nel punto di accoglienza dei bambini, l'aggiornamento dei protocolli di screening per l'assunzione di droghe/alcool da parte dei genitori e le strategie utilizzate per gestire le telefonate moleste che fanno false segnalazioni. Conosciuto informalmente come linea diretta per gli abusi sui minori, l'SCR gestisce circa 300.000 chiamate all'anno relative a preoccupazioni di maltrattamento/abuso di minori.
Reimagine Workforce Recruitment ha fornito ai partecipanti un aggiornamento sul lavoro del gruppo di lavoro per il reclutamento e la conservazione della forza lavoro, che ha concentrato i propri sforzi sull'ampliamento e la diversificazione del bacino di candidati, reimmaginando l'esame per caseworker, finalizzando la mappa interattiva e collaborando con il Social Work Education Consortium (SWEC) per offrire agli attuali caseworker l'opportunità di conseguire il BSW o il MSW.
Before the Call: Strategies to Support Families ha evidenziato tre strategie innovative - il reddito garantito, il portale CarePortal e le unità di risposta mobili - per fornire supporto e servizi alle famiglie prima della chiamata all'SCR, contribuendo a spostare lo Stato da un "sistema di assistenza all'infanzia" a un "sistema di benessere per bambini e famiglie".
La linea HEARS è partita alla grande per sostenere le famiglie
Sebbene sia stata avviata solo sei mesi fa, la linea HEARS (Help, Empower, Advocate, Reassure and Support) dell'OCFS ha già risposto a più di 450 chiamate di cittadini newyorkesi in difficoltà.
"La linea HEARS è una nuova e preziosa risorsa che fornirà alle famiglie i servizi e i supporti di cui hanno bisogno per prevenire il coinvolgimento nell'assistenza all'infanzia e migliorare il benessere", ha dichiarato il vice commissario Lisa Ghartey Ogundimu.
I rappresentanti di HEARS assistono le famiglie fornendo risorse e riferimenti per soddisfare le esigenze in diversi ambiti, tra cui cibo, abbigliamento, alloggio, servizi di assistenza medica e comportamentale, educazione alla genitorialità, assistenza all'infanzia e altro ancora. Finora il maggior numero di richieste ha riguardato l'alloggio, la genitorialità, l'assistenza all'infanzia e l'assistenza finanziaria.
"Il team del Call Center dei Servizi Umani è orgoglioso di creare una linea telefonica dedicata al sostegno dei bambini e delle famiglie di New York", ha dichiarato Kathryn Shelton, commissario associato.
Inoltre, nell'ambito dell'Iniziativa Sonno Sicuro, il personale dell'HEARS è in grado di fornire gratuitamente un Pack 'n Play a tutti i genitori o a chi si prende cura di loro che necessitano di un ambiente sicuro per il sonno del neonato o del bambino. Con l'aumentare delle chiamate alla linea HEARS, il personale continua ad aggiornare le risorse per migliorare i risultati per le famiglie di New York.
Più di 300 partecipanti all'Istituto di formazione annuale sugli abusi sugli adulti
Oltre 300 partecipanti e relatori hanno partecipato all'annuale Adult Abuse Training Institute (AATI) del Bureau of Adult Services ad Albany dal 12 al 14 ottobre 2022 - il primo evento AATI di persona dal 2019. Il tema di quest'anno era I tempi cambiano ma il lavoro resta.
Tra i partecipanti c'erano partner a livello statale dei dipartimenti locali dei servizi sociali (LDSS), unità di servizi di protezione degli adulti, l'Ufficio dello Stato di New York per gli anziani e la loro rete di fornitori di servizi per l'invecchiamento, membri di varie associazioni di Alzheimer statali e locali, avvocati di contea, forze dell'ordine e rappresentanti del Centro per gli abusi sugli anziani della città di New York e del Comitato giudiziario statale per gli abusi sugli anziani.
"L'energia dell'evento è stata edificante e la motivazione, l'impegno e l'apprezzamento dei partecipanti per un incontro di persona sono stati evidenti per tutta la durata dell'evento", ha commentato Shelly Fiebich, direttore del Bureau of Adult Services.
L'oratore principale, l'Onorevole Deborah A Kaplan, vice capo giudice amministrativo dei tribunali di New York, ha descritto la capacità dei tribunali di continuare a garantire l'accesso alla giustizia agli anziani e agli adulti vulnerabili durante la pandemia COVID-19. Ha condiviso le statistiche sconcertanti della violenza da partner nelle relazioni di intimità, dello sfruttamento e di altri crimini che colpiscono la nostra popolazione adulta anziana.
L'Istituto è stato il culmine di workshop e presentazioni che hanno evidenziato e celebrato la necessità di trasformazione, resilienza, equità e inclusione necessarie per soddisfare con successo le esigenze degli adulti vulnerabili dello Stato di New York. I relatori hanno condiviso informazioni ed esperienze su Medicaid, alloggi, casi di tutela, sessioni di networking formalizzate per i partecipanti per condividere strategie di successo a sostegno di popolazioni difficili con diagnosi multiple.
I partecipanti hanno sentito parlare di nuovi programmi che sostengono i caregiver e forniscono una soluzione ai problemi a domicilio per ridurre la depressione. All'ordine del giorno c'erano anche informazioni sui segni e i sintomi della demenza e dell'Alzheimer rispetto ai normali aspetti dell'invecchiamento. Le due giornate sono state infarcite di messaggi sul benessere dei lavoratori, sulla cura di sé e sulle strategie per sviluppare e migliorare la resilienza.
Non perdetevi l'indicatore di benessere dei bambini (Kids' Well-Being Indicator Clearinghouse)
Il sito NYS Kids' Well-being Indicators Clearinghouse (KWIC) ha debuttato nel 2003 come primo punto interattivo e unico per un'ampia gamma di indicatori di istruzione, salute e benessere per i bambini e le famiglie di New York.
Gli utenti applicano questi indicatori per sostenere e informare lo sviluppo delle politiche, la pianificazione e la responsabilità. Vi invitiamo a esplorare questi dati sul benessere per la vostra regione, contea o città.
Le agenzie di volontariato possono accedere a dati e informazioni per mettere in contatto le famiglie con i servizi, visualizzare le risorse della propria comunità e vedere cosa offrono le altre comunità. Chiunque può effettuare una ricerca per codice postale per accedere alle informazioni sui LDSS e sulle agenzie per raccogliere, tracciare e monitorare i servizi.
Se avete ulteriori domande sui dati, contattate il Consiglio per i bambini e le famiglie di New York (CCF).
In memoria di...
La Division of Child Welfare and Community Services ha appreso con dolore la notizia della scomparsa del nostro collega Jim Purcell, commissario associato per l'assistenza all'infanzia presso l'OCFS e successivamente amministratore delegato del Council of Family and Child Caring Agencies (COFCCA).
Con la sua narrazione appassionata e la sua incrollabile difesa, Jim ha dedicato la sua vita a migliorare la vita dei bambini e delle famiglie in tutto lo Stato di New York. Sarà ricordato come un campione per i bambini, le famiglie e la forza lavoro che li serve, e mancherà a tutti coloro che lo hanno conosciuto.