I centri di difesa dei minori sostengono i bambini e le famiglie
L'idea dei Centri per l'infanzia (CAC) regionali sta prendendo piede. In tutto lo Stato si sta già facendo un lavoro significativo per aiutare le vittime di
e le loro famiglie a superare il trauma dell'abuso, e ora il CAC della contea di Clinton sta lavorando con la Tribù St. Regis Mohawk, le contee di Essex e Franklin per sviluppare il primo CAC regionale nello Stato di New York. Il Paese del Nord non è l'unica regione che sta cercando di istituire un CAC regionale. La contea di Fulton ha lavorato per sviluppare un CAC con siti satellite che servono le contee di Montgomery e Hamilton. La contea di Jefferson ha lavorato per sviluppare MDT e sedi satelliti nelle contee di St. Lawrence e Lewis. La contea di Genesee sta guidando un'espansione nella parte occidentale di New York per creare un CAC regionale con le contee di Orleans e Wyoming. Si è discusso di espandere questo modello ad altre regioni dello Stato.
I CAC sono luoghi a misura di bambino in cui le denunce di abuso e maltrattamento su minori vengono indagate da un'équipe multidisciplinare (MDT). Attualmente sono in funzione circa 40 CAC in tutto lo Stato, che servono circa 19.000 bambini ogni anno.
La prima conferenza sulla prevenzione degli abusi sui minori nel Paese del Nord, "Hope Changes Everything (La speranza cambia tutto)," si è tenuta in autunno nella contea di Clinton per i membri dell'MDT e altre parti interessate. L'evento ha offerto l'opportunità ai fornitori di servizi di assistenza all'infanzia di collaborare e di creare partenariati più innovativi per servire meglio i bambini del Paese del Nord.
Gli MDT comprendono professionisti in settori quali le forze dell'ordine, i servizi di protezione dei minori, l'assistenza sanitaria, la salute mentale e i difensori delle vittime. Il loro obiettivo è quello di condurre un'indagine snella e coordinata sulle accuse in modo da ridurre il trauma e lo stress del bambino e dei membri della famiglia non colpevoli. Molti CAC sono accreditati dalla National Children's Alliance. Per ulteriori informazioni sul modello di CAC regionale del North Country, contattare Richelle Gregory all'indirizzo
Richelle.Gregory@clintoncountygov.com.
Le tavole rotonde sulla permanenza generano una pianificazione creativa
Quando si lavora per ottenere la permanenza dei giovani in affidamento, molte agenzie si rivolgono ai Tavoli Rotondi per la Permanenza (PRT) per trovare nuove strategie. Il PRT è una riunione di due ore dedicata alla discussione e alla pianificazione per un particolare giovane. L'incontro strutturato coinvolge un team di circa otto-nove persone con competenze interne ed esterne in materia di normative e politiche per l'assistenza all'infanzia, che vengono informate sulla situazione del giovane e poi fanno un brainstorming su come superare gli ostacoli alla permanenza. La discussione intensiva viene utilizzata per i casi in cui i giovani sono stati in affidamento per un lungo periodo di tempo con poche prospettive di permanenza.
Pat Heaman è uno dei quattro membri del personale dell'OCFS che sono stati formati al modello della Tavola rotonda sulla permanenza da Casey Family Services, una divisione della Annie D. Casey Foundation. Da allora ha formato il personale del dipartimento locale dei servizi sociali (LDSS) in diverse contee e funge da risorsa anche per le agenzie di volontariato. "La particolarità è che nove persone parlano di un giovane per due ore,". "Ne sono scaturiti alcuni piani piuttosto creativi."
I partecipanti alla tavola rotonda includono un facilitatore, l'assistente sociale e il supervisore, uno specialista della permanenza "" con conoscenza delle politiche e dei regolamenti, uno scriba e diverse altre persone che non hanno familiarità con il caso.
All'inizio, l'assistente sociale presenta il caso riassumendo chi è il giovane - i suoi punti di forza, le collocazioni precedenti, gli obiettivi di permanenza, ciò che è stato fatto in passato, le eventuali diagnosi e il punto in cui si trova in questo momento. L'assistente sociale di solito porta una foto del giovane al PRT per dare un'idea di chi è il destinatario del lavoro dell'équipe.
Dopo un periodo di domande, il gruppo lancia idee in risposta a cinque domande di base:
- Cosa occorre per raggiungere la permanenza di questo giovane?
- Cosa possiamo provare che non sia già stato provato in precedenza?
- Cosa possiamo provare che non sia mai stato provato prima?
- Quante cose possiamo fare contemporaneamente?
- Come possiamo coinvolgere il giovane nella pianificazione della permanenza?
Lo scriba registra tutte le idee e il gruppo passa 30 minuti a sviluppare un piano d'azione con strategie, compiti e tempi. Il gruppo discute anche se elementi del piano possono essere utilizzati in altri casi.
Alcuni distretti locali hanno affermato l'efficacia dei PRT integrandoli nella loro prassi. La Contea di Monroe ora effettua PRT per due o tre giovani ogni mese. La contea di Chemung ha utilizzato i PRT anche per alcuni casi di servizi preventivi, in cui i partecipanti alle tavole rotonde studiano modi per evitare che un giovane venga affidato.
Il seminario Treasure MAPP si concentra su partnership, leadership e ascolto
Il vice-commissario dell'OCFS per il benessere dei bambini e i servizi comunitari Laura Velez non usa mezzi termini quando si tratta delle sfide che devono affrontare coloro che lavorano per trovare la permanenza, il benessere e la sicurezza dei bambini che hanno bisogno di un ambiente stabile.
"Il lavoro che stiamo facendo non è facile, il lavoro che fate voi non è facile", ha dichiarato a" Velez ai partecipanti di un seminario sull'assistenza all'infanzia tenutosi alla fine dell'estate. "Nessuno che entri nel settore dell'assistenza all'infanzia e vi rimanga per più di un anno pensa che sarà facile. Per alcuni è più una missione che un lavoro. Non sono molte le persone che rimangono a lavorare se lo considerano solo un lavoro."

Stava parlando ai leader del gruppo certificato Preparazione e selezione II/Approccio modello alle partnership nella genitorialità (GPSII/MAPP) presso l'Hotel Radisson. Il suo tema era "Principi di collaborazione - Collaborare per trovare i tesori dell'assistenza all'infanzia del NYS".
"Il partenariato è un processo senza inizio e senza fine, ha spiegato ai partecipanti" Velez. "Vale la pena di lavorare, perché quando tutto si unisce i risultati migliorano."
Parte della presentazione del vice-commissario si è concentrata su come superare gli ostacoli per creare una partnership, come ad esempio un partner fastidioso. "Pensate alla persona più fastidiosa che conoscete," Velez suggerisce, "e pensate a cinque punti di forza che quella persona ha." Il passo successivo per migliorare la vita di un bambino potrebbe essere semplice come determinare come utilizzare questi punti di forza per raggiungere l'obiettivo comune.
Velez afferma che New York ha trascorso gran parte degli ultimi due anni a lavorare su come migliorare il processo di adozione, ricongiungimento o trasferimento dei giovani presso i parenti, e su come farlo in modo più rapido e sicuro. "Siamo impegnati a farlo," e ha concluso incoraggiando i presenti a mantenere questo impegno. "Sono ansioso di continuare a collaborare con voi e spero che possiate portare questi principi nelle vostre agenzie e nel vostro lavoro e utilizzarli al meglio."
Contatti collaterali: Una strategia chiave richiesta dal regolamento per gli operatori del caso CPS
I contatti collaterali sono considerati uno dei modi più importanti per ottenere una comprensione completa della sicurezza del bambino durante le indagini dei servizi di protezione dell'infanzia e nell'ambito di una risposta di valutazione della famiglia. Quando gli assistenti distrettuali ottengono informazioni su una famiglia quando sono direttamente collegate a un'indagine, non solo fanno il loro dovere, come richiesto dal regolamento 18NYCRR 432.2(b), ma aumentano le probabilità di un esito positivo.
"A volte un assistente sociale può avere l'idea che comunicare con i contatti collaterali possa violare la riservatezza", afferma il vice commissario dell'OCFS Laura Velez, "ma contattare i contatti collaterali è necessario e richiesto durante un'indagine o una valutazione.
Il Manuale dei servizi di protezione dell'infanzia (CPS) dell'OCFS (Manuale CPS) descrive i contatti collaterali come coloro che possono avere ulteriori conoscenze o informazioni utili per comprendere meglio la sicurezza del bambino e il funzionamento della famiglia, o informazioni che possono chiarire e/o affrontare le informazioni già presenti nel rapporto CPS. Ottenere tali informazioni consente all'operatore di effettuare una valutazione più completa della sicurezza del bambino.
I contatti collaterali possono includere:
- Ospedali
- Medici di famiglia
- Scuole
- Polizia
- Agenzie di servizi sociali
- Altre agenzie che forniscono servizi alla famiglia
- Parenti
- Membri della famiglia allargata
- Vicini di casa
Alcuni contatti professionali collaterali potrebbero non essere disposti o non poter condividere le informazioni senza un modulo di consenso firmato. Questi contatti sono spesso vincolati dalle norme HIPAA che ne stabiliscono la riservatezza e la responsabilità. Questo è uno dei motivi per cui è utile coinvolgere la famiglia e richiederle un modulo di consenso firmato quando necessario. Ulteriori informazioni sugli esami medici e sull'ottenimento delle liberatorie sono disponibili nel Manuale CPS al Capitolo IV, Sezione D.3. I contatti collaterali possono essere utilizzati per determinare il potenziale di pericolo immediato o imminente entro le prime 24 ore, ma il loro valore continua per tutta la durata dell'indagine. Una copia elettronica del Manuale CPS è disponibile qui:
ocfs.ny.gov/progams/cps/